2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，2016年更是超过6000家。
团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。
物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。
这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，公司估值都曾经过亿。
UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产。
最后除了拉黑他，我没有别的办法，只能认栽; 一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。
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